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“爐火熊熊，鋼水滾滾，我們是光榮的鋼鐵工人……”，1月24日下午，控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司2024年度總結表彰大會在激昂的沙鋼集團廠歌聲中拉開序幕。沙鋼集團常務執(zhí)行董事、副總裁、淮鋼特鋼董事長、黨委書記季永新，淮鋼特鋼總經理錢洪建等全體公司領導出席會議?；翠撝袑右陨细刹?、先進集體和先進個人代表近240人參加會議?；翠摷o委書記、工會主席陳功兵主持會議。
會上，錢洪建全面總結回顧了淮鋼2024年主要工作，對降本增效、生產組織、品牌建設、項目技改、人才戰(zhàn)略等相關工作予以肯定，并對其中涌現(xiàn)出來的各類先進典型進行了表彰，也客觀分析了工作中存在的不足與差距。
淮鋼第一副總經理李培松宣讀公司2024年度先進集體及先進個人表彰決定。在熱烈的掌聲中，季永新、錢洪建等公司領導為先進集體、先進個人代表頒獎。燒結原料廠廠長劉海洋、煉鋼廠廠長車從榮分別代表先進集體、先進個人作交流發(fā)言，在回顧2024年工作成績的同時，就2025年工作更好開展提出了具體措施。
季永新代表公司黨委行政向受到表彰的先進模范人物和先進集體表示熱烈的祝賀，向一年來為公司發(fā)展做出辛勤奉獻的職工干部表示誠摯的慰問和衷心的感謝。
在回顧總結淮鋼2024年工作的基礎上，季永新就2025年工作提出了具體要求。季永新指出，圍繞新一年度的任務目標，我們必須要苦練內功，要以效益為中心，穩(wěn)定提升產品質量、優(yōu)化提升盈利產品占比、全面提升技經指標水平。為此，
1要優(yōu)化營銷模式，調整產品結構。要在“產品+服務”上狠下功夫，以市場需求為指引，結合自身實際，制定產品發(fā)展路線圖，打造自己的“戰(zhàn)略+重點+常規(guī)”產品系列。在此過程中，要聚焦“營銷變革”，扎實推進全員營銷、技術營銷和差異化營銷，持續(xù)增強客戶粘性，不斷擴大市場份額。
2要強化“三品 ”建設，積極拓展市場。要始終堅持“質量就是效益，質量就是競爭力，質量就是生命線”的理念，始終將提升客戶滿意度及產品“零缺陷”作為不懈追求的目標，堅持抓好產品質量、產品開發(fā)、品牌價值的“三品”管理。
3要堅持算賬生產，優(yōu)化生產組織。要通過業(yè)財系統(tǒng)的實踐應用與迭代升級，不斷將算賬的理念和方法融入各生產環(huán)節(jié)，構建全方位的算賬體系。
4要全面推行預決算制度，深挖降本潛力。要牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，立足現(xiàn)場深挖內部潛力，審視所有業(yè)務流程，尋找一切可降本空間。
5要推進智改數(shù)轉，提升管理水平。要積極構建數(shù)字系統(tǒng)與生態(tài)，打造數(shù)據(jù)治理+工業(yè)互聯(lián)網平臺雙輪驅動的架構，通過智能生產、智慧運營和數(shù)字服務等領域建設，全面推進企業(yè)數(shù)智化轉型升級。
6要堅持節(jié)能減排，推進綠色低碳。圍繞“雙碳”目標和能耗“雙控”，要不斷探索將低碳、綠色理念融入企業(yè)發(fā)展宗旨和頂層設計中，制定企業(yè)綠色低碳發(fā)展規(guī)劃和行動方案，以“含綠量”提升企業(yè)發(fā)展的“含金量”。
7要堅持技術改造，實現(xiàn)轉型升級。圍繞特鋼發(fā)展戰(zhàn)略，要堅持實施技術改造，持續(xù)提升裝備水平，為企業(yè)轉型升級提供裝備基礎。
8要堅持全面風控，規(guī)范企業(yè)管理。圍繞構建一流治理體系，我們要強化“快、嚴、細、實”工作作風，深挖管理效能，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。
9要堅持人才強企，做好隊伍建設。圍繞隊伍建設，要大膽破解“能上不能下”“好進不好退”的用人機制，搭建人才發(fā)展雙向選擇通道，打破“鐵飯碗”、破除“舒適圈”，要將那些有思路、有激情、有沖勁的年輕人才充實到重要工作崗位，為企業(yè)高質量發(fā)展夯實人才根基。
會議強調指出，越是困難時期，越需要我們上下一心、勠力同心。面對當前嚴峻復雜的市場形勢，我們要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，切實增強危機感、緊迫感和責任感，在機遇面前主動出擊、在困難面前迎難而上、在風險面前積極應對，堅持把解決突出問題作為關鍵突破，聚焦問題干，迎著困難上，全力以赴抓好企業(yè)各項重點工作，為年度任務目標的順利實現(xiàn)和“百年沙鋼”的宏偉目標作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績向沙鋼成立50周年、淮鋼建廠55周年獻禮。
